• 16

    May

    Forecasting, Budgeting and Cost Control

    Memperkuat Strategi Penganggaran dan Mengeksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku. Tujuan Training dua hari by the leading finance accounting training institution ?ini antara lain adalah mengoptimalkan kemampuan penganggaran organisasi untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan dalam pendapatan dan kembali di saat fluktuasi karena iklim, musiman, faktor-faktor politik dan keuangan. Diskripsi lengkapnya silahkan klik > Forecasting, Budgeting and Cost Control.
  • 28

    Feb

    Forensic Accounting & Investigative Audit

    Membahas secara mendasar mengenai Forensic Accounting mulai dari Terminology, Charasteristic, dst serta kaitannya dengan Investigative Audit. Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan dan demi terwujudnya good corporate governance. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara maksimal dan efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko kecurangan yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan. Terkait dengan hal ini, Lembaga Pengembangan Auditor Internal (LPAI) menyelenggarakan lokakarya Forensic Accounting and Investigative Auditing dalam rangka meningkatkan efektivitas fungsi auditor internal
  • 5

    Feb

    Best Practices of Accounting Control

    Meningkatkan Efektifitas Fungsi Accounting Sebagai Alat Control Perusahaan Bayangkan bila sebuah perusahaan tidak memiliki fungsi control yang memadai atau fungsi kontrolnya lemah. Kerugian, kecurangan, kehilangan asset dan laporan keuangan yang tidak akurat dapat dipastikan akan menjadi ancaman yang serius bagi kelangsungan hidup perusahaan tersebut. Pertanyaannya adalah, bagaimana menerapkan fungsi control yang efektif dan bagaimana pula strategy implementasinya?. Bagaimana meningkatkan fungsi accounting sebagai alat kontrol yang efektif? Dalam pelatihan singkat ini peserta akan banyak mempelajari best practice accounting control baik dengan system, procedure dan pendekatan strategis. Tujuan Pelatihan Memahami tujuan, peran dan fungsi accounting sebagai alat kontrol yang efektif M
  • 4

    Feb

    Advanced Cost Control : A Strategic Guide

    Menyajikan secara komprehensip mengenai pengendalian biaya dan panduan stratejik dalam pelaksanaannya. Tujuan Pelatihan Memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai strategy dan aplikasi pengendalian biaya dalam operasional perusahaan Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan pengendalian biaya secara keseluruhan Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyajikan informasi/data mengenai biaya yang dibutuhkan dalam pengambilan keputusan oleh manajemen Mengoptimalkan penggunaan SDM, material, dan sumberdaya perusahaan lainnya. Memberi kesempatan kepada peserta untuk: mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan tugasnya sehari-hari me-refresh/mereview kembali sistem yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnak
  • 4

    Feb

    Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

    PRESTASI SEORANG PROFESIONAL DAN MANAJER PADA UMUMNYA, BIASANYA DIUKUR DARI TINGKAT EFISIENSI YANG BERHASIL DIRAIH PERUSAHAAN SELAMA MASA KERJANYA. Oleh sebab itu seorang profesional yang bertanggung-jawab di bidang pengelolaan financial perusahaan sudah semestinya memiliki program efisiensi yang terencana dan terukur sehingga mudah untuk dicapai. Best Practices of Cost Reduction & Cost Control ini merupakan program terapan untuk mereduksi biaya di berbagai bagian / departemen seperti Purchasing, Inventory, Produksi, HRD, dan sebagainya serta didasarkan pada pemahaman yang mendalam terhadap struktur biaya yang ada. Dengan demikian program yang dibuat menjadi terarah dan dapat disesuaikan dengan lingkup tanggung-jawab masing-masing. Dengan menampilkan praktisi manajemen keuangan yang s
  • 3

    Feb

    Developing Budget Control for Operation in Manufacturing Company

    Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan. Tujuan Pelatihan Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan Memahami kaizen costing dan aplikasinya Mem
  • 3

    Feb

    Essentials of the Controllership

    Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya. Tujuan & Manfaat Pelatihan Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic control
  • 3

    Feb

    The Controllers in Action

    Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!. Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller Tujuan dan Manfaat Pelatihan Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan. Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain Memahami strategi seorang control
  • 3

    Feb

    Effective Internal Control: Concept & Implementation

    Pelatihan ini akan membahas bagaimana menerapkan internal control secara effective, aplikatif dan mudah dipahami. Juga mempelajari bagaimana membangun internal control yang terstruktur, menganalisa resiko dengan cepat dan mudah, serta mengelola dan memonitor control activities. Topik Utama Pembahasan The factors behind each component of internal controls The objectives internal controls Manual or technology based monitoring works best for your organization The accounting cycles that are most commonly audited How to measure risk likelihood and its potential impact The steps necessary to comply with Sarbanes-Oxley 404 requirements Metode Penyajian Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pad
  • 3

    Feb

    Planning and Controlling Operation : Practical Approach for Controller

    Walaupun perusahaan memiliki strategi yang baik, belum tentu menjamin keberhasilan tanpa eksekusi yang baik. Dibutuhkan sebuah fungsi yang dapat melakukan fungsi control yang baik pula. Sementara itu, teknik dan aplikasi control tidak sama untuk semua functional area, karena bersifat unik. Pada pelatihan tiga (3) hari ini, para peserta akan dibekali teknik dan aplikasi dalam melakukan control dan planning mulai dari area sales, manufacturing, receivable, expenses hingga cash. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat memberikan kontribusi yang nyata pada perusahaan dan meningkatkan keahliannya. Metode Pelatihan Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pada sessi terakhir para peserta ak
  • 3

    Feb

    Making the Transition from Controller to CFO

    An intensive two-day seminar featuring best practices to improve your accounting and finance department and critical must have skills to move from Controller to CFO. Topics include leadership styles, ethics and situational leadership and corporate ethics as a strategic advantage. Learn how to streamline receivables and payables and effective management of working capital and cash flow. Keywords: finance, financial, financing growth, streamlining receivables and payables, CFO job function, strategic planning, ethics. Who Should Attend? Financial professionals on the fast track to top management including corporate, divisional and plant controllers and their staff, chief accountants, budget directors, internal auditors. Course Outline CFO Job Function and Overview Finance as a Strate
- Next

Author

Follow Me